COMO HACER UNA GESTIÓN DE PROVEEDORES

Cómo Hacer una Gestión de Proveedores

Evaluar a los Proveedores Potenciales

La primera etapa para una gestión de proveedores exitosa es la evaluación de los proveedores potenciales. Esto conlleva reunirse con el equipo de compras y explorar los requisitos de la empresa para un determinado producto o servicio. Una vez establecidos los requisitos, el equipo de compras puede comenzar a buscar proveedores potenciales y evaluarlos en base a los requisitos. Algunos factores a evaluar incluyen:

• Calidad de los productos y servicios
• Precio
• Experiencia
• Tecnología
• Flexibilidad

Negociar los Términos de Compra

Una vez seleccionado el proveedor, el equipo de compras debe negociar los términos de compra. Esto incluye el precio, el plazo de entrega, el volumen de compra, el nivel de servicio, el tamaño de los pedidos y cualquier otro acuerdo relevante. Asegúrate de documentar todos los acuerdos para evitar confusiones posteriores.

Mantener una Relación de Largo Plazo

Una vez se hayan establecido los términos iniciales, es importante construir una relación a largo plazo con el proveedor. Esto requiere una comunicación regular con el proveedor para discutir los problemas y oportunidades de mejora. Establecer una relación de confianza con el proveedor también garantiza que tu empresa tendrá acceso continuo a los productos y servicios de calidad.

Monitorizar a los Proveedores

Es importante monitorizar el rendimiento de los proveedores para asegurarse de que cumplan los acuerdos. Esto implica realizar auditorías periódicas para evaluar la calidad de los productos y servicios, el cumplimiento de los plazos de entrega y la eficiencia de los procesos. Esto ayuda a identificar tempranamente los problemas y garantizar que tus proveedores estén a la altura.

Gestión de proveedores: una clave para el éxito

Gestionar los proveedores es un elemento clave para el éxito de un negocio. La correcta elección y gestión de los proveedores puede ser la diferencia entre un negocio exitoso y uno que fracase. Por ese motivo, es crucial conocer cómo hacer una gestión eficaz de los proveedores. Aquí te explicaremos cómo.

1. Identifica tus necesidades

Lo primero que necesitas para hacer una buena gestión de proveedores es identificar con exactitud qué es lo que necesitas. Esto significa que debes conocer tus necesidades actuales y futuras para que puedas elegir al proveedor adecuado. Es importante tomar en cuenta el presupuesto y los plazos de entrega.

2. Haz una investigación adecuada

Una vez que hayas identificado tus necesidades, es hora de hacer una búsqueda exhaustiva. Utiliza todas las fuentes a tu alcance para encontrar los mejores proveedores para tu negocio. Esto puede incluir buscar en la web, hablar con otros dueños de negocios, leer reseñas de clientes, etc.

3. Establece una relación duradera

Una vez que hayas encontrado el proveedor adecuado, es importante establecer una relación duradera con él. Esto significa que debes comunicarte con él de manera regular y mantener una buena relación. Esto también significa que debes ser honesto con tus expectativas y tener un plan de contingencia para cualquier problema que pueda surgir.

4. Establece una evaluación periódica

Debes establecer una evaluación periódica de tu proveedor para asegurarte de que sigue siendo la mejor opción para tu negocio. Esto significa que debes evaluar la calidad de los productos o servicios, el precio, el tiempo de entrega, la atención al cliente, etc. Esto te ayudará a mantener tu relación con el proveedor y asegurarte de que estás obteniendo el mejor valor por tu dinero.

5. Mantén un registro de tus proveedores

Es importante mantener un registro de todos tus proveedores, para que puedas ver rápidamente quién ofrece qué productos o servicios. Esto te permitirá ver qué proveedores son los más adecuados para cada necesidad, y hacer una gestión más eficiente de los mismos.

Conclusión

La gestión de proveedores es una parte clave para el éxito de cualquier negocio. Si sigues estos consejos, podrás hacer una gestión eficaz de tus proveedores y obtener el mejor valor por tu dinero.